17/11/2015

NOS ADAPTAMOS A TI

 

Nuestro trabajo se puede adaptar a cualquier sector añadiendo valor a tu negocio sea cual sea…

 

¿ERES UNA STARTUP Y QUIERES UNA BUENA ESTRUCTURA DE COSTES?”

  • Identifica tus costes fijos
  • Efectúa una correcta distribución de los gastos generales.
  • Optimiza las horas de trabajo de tu equipo a fin de intentar conseguir economías de escala.
  • Consigue una buena contabilidad de costes para conseguir financiación.

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¿ERES UNA EMPRESA CONSTRUCTORA-PROMOTORA?

  • Identificación y establecimiento de las principales líneas de costes ( compras de MP, subcontrataciones, costes de personal). Traducción a líneas de costes de los distintos partes de control de la compañía.
  • Imputación de facturas a sus correspondientes líneas de costes.
  • Contabilidad de costes por obras. Comparativo con presupuestos.
  • Reparto de costes generales con criterio adecuado.
  • Elaboración de informe mensual y acumulado de ingresos/costes por obra.
  • Análisis de resultados.

Los beneficios que obtendrían pasarían por:

  • Determinar el origen de los resultados de su empresa, pudiendo conocer el margen de cada obra.
  • Adecuar y gestionar mejor el personal en función de la rentabilidad y necesidades de cada fase de obra.
  • Identificar encarecimientos en el precio de las distintas líneas de coste.
  • Analizar el comportamiento de la obra en el tiempo.
  • Mejorar sus presupuestos.
  • Correcta fijación de precios.

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¿ERES UNA EMPRESA DE SERVICIOS?

Son empresas que implican la gestión de capital humano en mayor medida, lo que se convierte en su principal fuente de costes. Pero frecuentemente suelen incurrir en costes menores, que no son demasiado cuantiosos “a priori” pero que se hace necesario recoger, son costes asociados a proyectos, que a menudo se tratan como generales… ( papelería, encuadernaciones, asistencias a reuniones, comidas, kilometrajes, gastos de viaje).

  • Trataríamos de crear un circuito de la información para imputar los costes al proyecto.
  • Cálculo del coste/hora. Control de horas e incorporación a la Contabilidad. Revisión continua.
  • Contabilidad por proyectos. Márgenes.

Los beneficios que obtendrían, entre otros:

  • Optimización de los recursos humanos.
  • Minimización de proyectos fallidos.
  • Gestión individualizada de los proyectos que permitirá agilidad a la hora de concurrir a concursos, subvenciones, licitaciones públicas, premios…

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